Árbol de Causas - Explicación del Método
Método del Árbol de Causas - Aprende a Usarlo
incidentes, es el Método del Árbol de Causas. En esta oportunidad daremos
la explicación de que es y cómo se aplica, para esto realizaremos un ejemplo
práctico.
¿Qué es el Árbol de Causas?
El Método del Árbol de Causas es un Método para la investigación de
accidentes, el mismo pretende identificar la serie de hechos que sucedieron antes
del accidente y para poder determinar cuáles fueron las principales causas que
dieron lugar a que el este se materializara.
El Árbol de causas parte del hecho principal (el accidente) y con una visión
¿Cómo Funciona?
El Árbol de causas parte del hecho principal (el accidente) y con una visión
retrospectiva de los hechos, comienza a remontarse a través de los hechos hacia
las causas de los accidentes. Una vez identificadas estas causas se podrá aplicar
las medidas correctivas más apropiadas. Para conocer cómo se clasifican las
causas en materia de prevención de accidentes visita nuestro artículo sobre el
Mecanismo de un Accidente, o si quieres recordar conceptos básicos visita nuestro artículo sobre Que es Higiene y Seguridad.
Nota: Un aspecto clave para tener éxito en el empleo del Método de Árbol de
Nota: Un aspecto clave para tener éxito en el empleo del Método de Árbol de
Causas es la calidad de la información. Mientras más fresca y Objetiva sea la
información recabada por el investigador, más precisos serán los resultados
obtenidos.
PRIMERA ETAPA – Recolección de la información
Luego de que ocurre un accidente, quienes lo presenciaron (inclusive el propio
PRIMERA ETAPA – Recolección de la información
Luego de que ocurre un accidente, quienes lo presenciaron (inclusive el propio
accidentado) son los principales testigos y por ende son los que proporcionaran la
información más relevante. Cuando la investigación del accidente se realiza con
mucha posterioridad, quienes tenían la información más importante comienzan a
olvidarse como sucedieron realmente las cosas y suelen añadir sus
interpretaciones personales y/o juicios de valor, y decir cosas como: - Nunca
presta atención en su trabajo. - Fue su mala fortuna. -Siempre está holgazaneando. - No sabe trabajar correctamente. Entre otras cosas.
Nota: Hay que olvidarse de las interpretaciones personales y los juicios de valor.
Inmediatamente después del accidente se debe obtener los testimonios clave e
Nota: Hay que olvidarse de las interpretaciones personales y los juicios de valor.
Inmediatamente después del accidente se debe obtener los testimonios clave e
identificar los Hechos, tales como: acciones, decisiones, sucesos habituales y
fuera de lo habitual como así también otras situaciones que estuvieron entorno
al accidente.
Nota: Es importante recordar que para la investigación de accidentes siempre
Nota: Es importante recordar que para la investigación de accidentes siempre
el objetivo será encontrar las Causas y no Responsables.
SEGUNDA ETAPA – Construcción del Árbol
Entonces utilizaremos los siguientes elementos para construir el Árbol:
Nota: Un Hecho Permanente es un factor que no varia, este puede ser una
SEGUNDA ETAPA – Construcción del Árbol
Entonces utilizaremos los siguientes elementos para construir el Árbol:
Nota: Un Hecho Permanente es un factor que no varia, este puede ser una
característica del ambiente o de las personas.
Ahora comenzaremos a vincular los hechos de derecha a izquierda partiendo del
último hecho y ante poniendo el hecho que tuvo que ocurrir para que suceda el
anterior, para ello nos deberemos de hacer 3 preguntas:
¿Cuál fue el último Hecho?
¿Que fue necesario para que se produzca este último hecho?
¿Fue necesario algún otro hecho más?
La vinculación podrá representarse de las siguientes formas:
Vinculación: Para que ocurra el hecho "B" fue necesario que ocurriera el hecho
¿Cuál fue el último Hecho?
¿Que fue necesario para que se produzca este último hecho?
¿Fue necesario algún otro hecho más?
La vinculación podrá representarse de las siguientes formas:
Vinculación: Para que ocurra el hecho "B" fue necesario que ocurriera el hecho
"A". Ejemplo: Para que el piso se encuentre mojado (B) fue necesario que lloviera
(A).
Conjución: Para que ocurra el hecho "C" fue necesario que ocurrieran los hechos
Conjución: Para que ocurra el hecho "C" fue necesario que ocurrieran los hechos
"A" y "B". Ejemplo: Para que leas este articulo (C) fue necesario que lo Nosotros
lo Publicáramos (A) y que tu lo hayas encontrado (B).
Disyunción: Para que ocurran los hechos "C" y "B" fue necesario que ocurra el
Disyunción: Para que ocurran los hechos "C" y "B" fue necesario que ocurra el
hecho "A", en este caso dos hechos ocurren por una sola causa. Ejemplo: Para
que tu Automóvil se dañe (C) y tu te lastimes (B), fue necesario que chocaras (A).
Nota: la secuencia de hechos siguen teniendo otras causas que deben ser
Nota: la secuencia de hechos siguen teniendo otras causas que deben ser
vinculadas.
TERCER ETAPA - Gestión de la Información
Una vez identificadas las Principales Causas (hechos) que dieron lugar a que el
TERCER ETAPA - Gestión de la Información
Una vez identificadas las Principales Causas (hechos) que dieron lugar a que el
accidente ocurriera, en primera instancia se realizaran las correcciones de las
Causas Inmediatas y se procederá a la realización de un informe donde también
se identificaran los Factores potenciales de Accidentes y propondremos el
rediseño de la tarea apuntando siempre a las Causas de Raíz.
Nota: Para que comprendas mejor ciertos conceptos te recomendamos que
Nota: Para que comprendas mejor ciertos conceptos te recomendamos que
leas nuestro articulo sobre El Mecanismo de un Accidente.
Realizaremos una investigación usando el Método del Árbol de Causas acerca
Ejemplo Práctico
Realizaremos una investigación usando el Método del Árbol de Causas acerca
de un accidente ocurrido en una empresa. El mismo se tratara sobre una Caída
a distinto Nivel sufrida por “Pedro”, un operario de mantenimiento:
Luego del Accidente se procedió a la recolección de la información y
Luego del Accidente se procedió a la recolección de la información y
elaboración de un Informe de Accidente:
Pedro empleado de mantenimiento recibió la orden de su Jefe de sección para
Pedro empleado de mantenimiento recibió la orden de su Jefe de sección para
efectuar la reparación de una avería en el techo de la empresa. Pedro procedió
a usar la escalera de mano para dirigirse a reparar la avería, el mismo no hizo
uso del correspondiente elemento de protección personal para realizar la
tarea. Pedro afirmo sentirse mareado y perdió el equilibrio mientras que no pudo
sostenerse de ninguna parte. Pedro cayó de las escaleras y a consecuencia de
eso se fracturo la pierna.
Observaciones del Accidente:
Pedro sufría de Vértigo a las alturas
El Programa de Capacitación no contempla trabajos en altura.
Entonces se Identificamos los Hechos (y los hechos permanentes) más relevantes
Observaciones del Accidente:
Pedro sufría de Vértigo a las alturas
El Programa de Capacitación no contempla trabajos en altura.
Entonces se Identificamos los Hechos (y los hechos permanentes) más relevantes
que se obtuvieron del anterior informe. Los mismos son hechos totalmente
comprobables y adquirieron el carácter de objetivos en esta investigación.
1) Pedro sube las escaleras de mano
2) Pedro no usa arnés
3) Pedro se fractura la pierna
4) Pedro sufre de vértigo a las alturas
5) El jefe de mantenimiento, manda a pedro a reparar una avería en el techo
6) Durante el trabajo Pedro se mareado
7) Pedro perdió el equilibrio
8) Pedro no puede sostenerse de ninguna parte
9) Pedro cae de la escalera
10) El programa de capacitación no contempla capacitación sobre trabajos en
1) Pedro sube las escaleras de mano
2) Pedro no usa arnés
3) Pedro se fractura la pierna
4) Pedro sufre de vértigo a las alturas
5) El jefe de mantenimiento, manda a pedro a reparar una avería en el techo
6) Durante el trabajo Pedro se mareado
7) Pedro perdió el equilibrio
8) Pedro no puede sostenerse de ninguna parte
9) Pedro cae de la escalera
10) El programa de capacitación no contempla capacitación sobre trabajos en
altura
Dados los Hechos se procede a la construcción del Árbol:
Hacia el lado izquierdo, podemos observar que el Método del Árbol de Causas
Dados los Hechos se procede a la construcción del Árbol:
nos ayudó a identificar cuáles son los hechos o causas principales que dieron
lugar a que el accidente ocurriera. De este pequeño y simple ejemplo hay bastante
tela para cortar, ya que por un lado se pueden identificar causas inmediatas tales
como el hecho de que Pedro no haya utilizado arnés, lo cual es constituye una
acción insegura. También se debelan indicios de causas básicas como el hecho
de que un trabajador realice una tarea para la cual no presenta la aptitud requerida o falencias en el programa de capacitación.
Para terminar de gestionar la investigación de manera correcta se deberá aplicar
Conclusión:
Para terminar de gestionar la investigación de manera correcta se deberá aplicar
las Medidas Correctivas más apropiadas como tambien las medidas Preventivas
para que el accidente no vuelva a suceder. Es importante luego, concentrarse en
los Factores Potenciales de accidentes para eliminar las causas desde la
raíz. Quizá este último sea el más difícil pero con el compromiso de la empresa
y la buena gestión del responsable de seguridad se puede lograr.
Gracias por leer nuestro artículo sobre Árbol de Causas - Explicación del
Gracias por leer nuestro artículo sobre Árbol de Causas - Explicación del
Método Los invitamos a opinar acerca de qué medidas aplicarían para el ejemplo
dado y cuales creen que son los principales factores potenciales de accidentes.
Fuente:http://www.hysla.com
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